Superintendencia de Bancos de Panamá
Proyectos Ejecutados 2012 y 2014
2014: Definición de Objetivos - Balanced Scorecard
• Jornadas de Talleres Definición de Objetivos 5 Metodologías para todos equipos funcionales a nivel supervisorio (directores, gerentes y coordinadores).• Sesiones de trabajo con todos los equipos para definir sus objetivos-metas-indicadores-iniciativas de las Direcciones con base en los pilares y objetivos estratégicos de la SBP correspondientes al período 2011-2014.
2014: Valoración de Cargo y Escala Salarial 2014-2016
• Diseño metodología para valorar los cargos exclusiva para la SBP.
• Sesiones con cada Dirección para la Homologación y valoración de todos los cargos de SBP. • Identificación de las posiciones “Claves-Críticas” de la SBP.
•Estudio Salarial completo con la definición de la Política y la Escala Salarial para el período 2014 -2016.
2011: Evaluación de Desempeño y Planes Individuales de Desarrollo
•Diseño e implementación del proceso de Evaluación de Desempeño Masivo y Redacción de Planes Individuales de Desarrollo. • Confección de los planes de desarrollo para todo el persona (350) de la SBP.