• Se definieron los criterios de homologación de los cargos.
• Con base en los criterios acordados, se homologaron y definió la estructura organizacional acorde al negocio y ajustar metodología e instrumentos descriptivos de cargos.
• Levantar las descripciones con los supervisores (Line Manager) y si así lo desea, el dueño (o el mejor) de la posición.
• Se validaron y aprobaron las descripciones con los Jefes y Gerentes de cada área, la gerencia de RR.HH. y la Dirección General.