Proyecto Procesos de RRHH, Estructuración y Sistema de Evaluación de Rendimiento (2007)

Proyecto Procesos de RRHH, Estructuración y Sistema de Evaluación de Rendimiento (2007)

   

 

Este proyecto contempló:
(1) “Mapear” (mapping) la estructura organizacional con base en la información del HROracle de HIT versus el sistema de RR.HH. actual de PPC a fin de identificar las brechas y establecer las necesidades reales de información para el proyecto de extracción-carga a ejecutarse entre el período septiembre del 2007 y febrero 2008.
(2) Crear/ajustar formalmente los procesos de RR.HH. de PPC con base en las necesidades identificadas por el equipo de RRHH de PPC. Este objetivo implica las siguientes macro-actividades:
a. Definición de la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos de la PPC.
b. Formalización la Estructura Organizativa de la PPC.
c. Estructuración de los cargos con base en el modelo de HIT de Clasificación por Bandas y Niveles.
d. Levantamiento de las Descripciones y Perfiles de Cargos administrativos (aproximadamente 50 posiciones).
e. Definición del Modelo de Competencias de PPC con base en el Catalogo que tiene HIT.
f. Definición del Manual de Políticas y Procedimientos de RR.HH.
g. Definición de los Objetivos y Metas Departamentales.
h. Definición de los Objetivos Individuales (personal administrativo y gerencial) derivados de los Objetivos Departamentales.
i. Diseño del Sistema de Evaluación de Desempeño con base en Objetivos y Competencias.